1月19日，交通设计院公司在成都召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议、蜀道集团2026年工作会的各项决策部署，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，分析研判当前形势，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作任务。

蜀道集团副总经理蒋永林，交通运输厅总工程师唐力出席会议并讲话。交通设计院公司党委书记、董事长王屹作题为《保持战略定力 聚力转型升级 加快建设科技引领型工程全生命周期技术咨询服务一流企业》的讲话，交通设计院公司党委副书记、副董事长、总经理余强作题为《锚定战略目标 加快转型创新 在全面开启“十五五”新征程中奋力书写公司高质量发展新篇章》的工作报告。

蒋永林指出，过去一年，交通设计院公司在领导班子的带领下，迎难而上、担当实干，推动公司转型创新和高质量发展迈出坚实步伐。主要经济指标持续向好，超额完成集团下达的年度目标任务。聚焦集团主业深度赋能，参与多龙铜矿等领域开发，为集团发展大局贡献了积极力量。希望交通设计院公司作为集团工程设计咨询板块的核心子企业，以更大决心推动质量、效率、动力变革，切实增强责任感、紧迫感和使命感，为集团加快建设国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业，为交通强省建设作出新的更大贡献。

一要胸怀大局、把握大势，在服务战略和支撑发展中勇担新使命。要主动融入区域发展新格局，全力服务集团主业发展，继续当好高速公路、国省干线等传统业务领域勘察设计“主力军”，在新业务拓展上，努力成为集团向清洁能源、矿产资源等新领域进军的“技术先锋队”。敏锐捕捉市场新机遇，努力在智慧化改造、韧性提升、绿色低碳设计等新兴市场中抢占先机。

二要深化改革、锐意创新，在增强动力和培育增长点上实现新突破。要深化市场化改革动真格、求实效，强化科技创新和成果转化出实招、求突破。发挥好“蜀新联创”平台作用，推动一批创新成果率先在集团重大工程中应用示范。在优化业务结构和服务模式下苦功、拓新路，积极探索设计与施工深度融合，在集团海外拓展中主动提供技术支撑，严控经营风险，向管理要效益。

三要夯实根基、统筹安全，在强化能力和筑牢防线上展现新作为。要建设高素质专业化人才队伍，厚植发展根基，统筹高质量发展与高水平安全，筑牢风险屏障，坚持和加强党的全面领导，强化政治保障。

唐力指出，过去一年，交通设计院领导班子团结带领全体职工，担当作为、锐意进取，在服务重大战略实施、支撑交通强省建设、助力地方发展与发展新质生产力等方面成效显著。希望交通设计院公司准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、积极融入新发展格局，在服务全省大局中展现新作为、实现新跨越，为“十五五”开好局起好步提供坚实支撑。

一是要进一步提升战略支撑能力，在服务全省发展大局中找准定位、主动作为。围绕“畅通一条江”航运振兴发展行动，牢固树立综合交通统筹融合和项目全生命周期理念，保障重大工程项目加快实施。全力做好高速公路贯通扩能、普通公路提质升级、交旅融合示范区建设等方面技术支撑工作，提供更加安全、便捷、经济的技术解决方案。

二是要进一步强化科技创新引领，在培育行业新质生产力中打造核心竞争力。推进数字化转型，拓展集成应用场景。完善“产学研用”协同创新机制，加快创新成果工程化、产业化应用，让科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。

三是要进一步巩固专业特色优势，在市场竞争中锻造优势、擦亮品牌。内河水运方面，要积极向价值链高端环节拓展攀升。公路桥隧方面，要不断提升独立承担重大复杂项目的能力。要把握“交通+”融合发展趋势，积极拓展交旅融合、交能融合、绿色低碳等新兴业务领域，打造新的业务增长点。

四是要进一步筑牢稳健发展根基，在深化改革与防范风险中提升效能、行稳致远。要始终将质量安全视为生命线，健全全过程质量管控体系，切实提升勘察设计成果质量安全水平。要统筹好发展与安全，切实防范化解各类风险，营造和谐稳定、风清气正的发展环境。

王屹指出，“十四五”时期，交通设计院公司实现了从传统勘察设计院向现代工程咨询企业的深刻转型，综合实力、治理能力、人才发展、科技创新均实现历史性跃升，党建引领更加有力。过去的2025年，面对复杂严峻的外部环境和转型发展的艰巨任务，在集团党委的坚强领导下，我们始终聚焦主责主业，加快改革创新，大力弘扬“敢于担当，勇争一流”的企业精神，全体干部职工勠力同心、承压奋进，交出了一份稳中有进、进中提质的答卷。

王屹要求，一要坚定践行国企使命，在战略转型中谋定快动。深刻认识发展形势、清晰把握发展要求、系统定位发展方向、坚决扛起责任担当。二要始终聚焦主责主业，在提质增效中筑牢根基。坚持“主轴强基、多元协同”锚定主责主业方向，坚持“全链升级、跨界融合”创新商业模式路径，坚持“全域布局、梯度突破”拓展市场发展空间。三要深度攻坚科技创新，在产研联动中培育动能。构建核心主业与培育主业双向赋能，实现科技创新与产业创新深度融合，提升创新体系效能和技术引领能力，奋力实现产业创新突破。四要持续深化改革攻坚，在规范治理中提升效能。优化治理体系“明权责、强监督”，革新生产组织“深穿透、提效能”，完善激励机制“强保障、激活力”。五要坚决守牢安全底线，在统筹发展中防范风险。严抓安全生产、严控技术质量、严固合规内控、严管财务风险、严守稳定和谐。六要全面加强党的建设，在融合赋能中凝聚力量。坚持党建引领赋能，夯实基层组织堡垒，加强干部队伍建设，压实从严治党责任，厚植企业文化底蕴。

余强在工作报告中指出，2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，也是公司深化改革、转型发展的攻坚之年。一年来，交通设计院公司紧紧围绕服务交通强省建设和蜀道集团战略部署，统筹推进改革发展稳定各项任务。聚焦发展谋经营，市场开拓在攻坚克难中取得新突破；深化改革提质效，治理能力在系统重塑中实现新提升；优化管理增效能，生产运营在精益赋能中达到新水平；创新驱动强动能，发展逻辑在研用互促中发生新转变；党建引领强根基，从严治企在常态长效中展现新气象，公司高质量发展迈出坚实步伐。

报告指出，2026年是交通设计院公司实施“十五五”规划的启航之年、奠基之年，更是迈向“科技引领型工程全生命周期技术咨询服务一流企业”战略目标的关键一步。

今年生产经营工作的总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神及中央经济工作会议精神，全面落实蜀道集团各项战略决策部署，紧密围绕公司“十五五”规划蓝图，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，以“开拓新版图、培育新动能、构建新治理、激发新活力”为年度工作主线，深入践行“1235”发展思路，统筹发展与安全，深化改革与创新，全力推进各项任务落地见效，奋力开创公司可持续、高质量发展新局面。

今年的主要目标是：新增合同额确保17亿元，营业收入确保12亿元，严控资产负债率在70%以下，完成蜀道集团下达的年度目标任务。

重点抓好以下工作：

一是聚焦战略落地与系统性保障，全面优化与完善四项资源配套。强化人力资源战略赋能，打造高素质专业化人才梯队。深化财金资源精益赋能，筑牢稳健运营的价值基石。夯实设施技术基础赋能，构建高效能的生产服务体系。健全系统机制协同赋能，提升组织整体运行质效。

二是聚焦价值创造与差异化竞争，系统锻造与提升五大核心能力。着力提升数智化产品与服务的成套解决能力。着力提升绿色低碳产品与服务的成套解决能力。着力提升安全韧性与智能管养的成套解决能力。着力提升科研转化与产业化的集成服务能力。着力提升市场开拓与国际化运作的系统布局能力。

三是聚焦年度关键任务与执行实效，全面抓实抓细六个方面重点工作。支撑融入，服务赋能四川交通与集团发展大局。精准布局，构建市场拓展新版图。创新驱动，打造产业技术新引擎。精细管理，激发组织运营新效能。防控风险，夯实稳健发展新根基。党建引领，凝聚同心奋进新合力。

会议还表彰了交通设计院公司2025年先进集体和先进个人，水运与水利水环境分院、隧道分院、蜀新联创公司作为先进集体代表进行交流发言。

省交通运输厅相关处室负责同志，蜀道集团相关部门负责同志参会；交通设计院公司领导班子，外部董事，董事会秘书，总经理助理，总监，首席设计师，高级专家，各部门、下属企业中层干部，部分先进代表，职工代表等参加会议。