1月23日，公司下属企业济通检测公司召开2026年工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，认真落实蜀道集团及交通设计院公司2026年工作会议部署要求，全面总结2025年工作，分析当前发展形势，谋划部署2026年重点任务。交通设计院公司副总经理、济通检测公司董事杨晟，财务总监蒲光圣出席会议并讲话。济通检测公司党支部书记、总经理李鑫隆作题为《不忘初心 勇毅前行 奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。

李鑫隆在工作报告中系统回顾了2025年工作。2025年是公司“十四五”规划收官之年，也是高质量发展迈出坚实步伐、实现关键突破的攻坚之年。一年来，济通检测公司紧紧围绕服务交通强省建设和蜀道集团、交通设计院公司决策部署，坚持筑牢“导航塔”，以党建引领把稳发展航向；激活“发动机”，以精细治理驱动内生动力；拓宽“主航道”，以市场开拓夯实经营底盘；锻造“压舱石”，以技术质量筑牢竞争壁垒；点燃“新引擎”，以创新驱动赋能转型升级；拉紧“警戒线”，以安全管理筑牢发展屏障，各项经营指标实现跨越增长，为公司高质量发展奠定坚实基础。

报告深入分析了2026年公司面临的形势与挑战，并提出2026年工作总体思路：坚持以“转型升级、提质增效”为总基调，以改革创新为动力，聚焦检测主业，延伸服务链条，全力推动公司向“智慧检测服务商”转型。

重点抓好以下工作：

一是强化党建引领，凝聚发展合力。不断增强政治能力，深化理论武装，严守意识形态阵地。打造党建品牌，规范组织生活，发挥基层堡垒和党员先锋作用，擦亮济通品牌。夯实组织基础，创新主题党日，规范党员发展，推动党建业务融合，转化政治、资源和人才优势为发展动能。二是聚焦市场开拓，扩大发展增量。巩固传统市场，深化与厅局和集团内等单位合作，稳固抽检业务，拓展高速公路项目。深耕重点市场，深化项目合作，拓展业务类型。拓展区域市场，加强“三州”布局，建立营销网络，拓展铁路、矿产、新能源等领域。形成攻坚团队，推动跨部门协作，提升工程管理、沟通协调与合作能力。三是深化质量管理，筑牢发展根基。坚守质量底线，严格体系运行，加强监督培训，建立整改机制，开展飞行检查，落实责任。加强资质建设，完成水运资质复评审，拓展资质范围。强化质量管控，实施节点下沉，建立数据处置机制，加强溯源管理，确保数据真实准确。四是加快创新转型，增强发展动能。强化科研管理，完善全过程体系，加大研发投入，推进高原监测、智能养护等技术突破，推动检测与勘察、设计、监理板块融合，构建集成科研平台。明确技术路径，系统规划升级路线，2027年完成信息化建设，2028年推进数字化转型，2030年实现智能检测突破。提升技术转化效能，建立“技术—产品—市场”评估机制，加速数字化、智能化技术转化。五是优化人才队伍，激发内生动力。精准引才，围绕业务需求引进高层次技术和复合管理人才，优化结构，深化引育机制，拓展渠道。系统育才，推进“双轨制”培养，开展技术与管理双提升培训，营造学习创新氛围。科学用才，推行竞争上岗，实施契约化管理，建立考核激励体系，激发创新活力。六是提升治理效能，筑牢合规安全防线。优化治理体系，推进扁平化改革，明晰权责，提升决策效率，强化分公司建设，构建现代治理体系。强化业财融合，建设一体化平台，融入精细化管理，抓好成本与预算管理。强化合规内控，修订核心制度，建立全流程管控，聚焦关键环节排查风险。严守安全底线，推进三年行动，健全制度体系，落实双重预防机制，加强培训演练，实现源头防控。七是推进文化建设，增强发展软实力。深化文化落地，融入蜀道文化，宣贯理念手册，开展培训研讨，推动文化与管理融合。加强品牌推广，创新宣传形式，讲好济通故事，构建宣传矩阵，提升影响力。提升员工幸福感，坚持职代会制度，落实慰问机制，开展文体活动，保障权益，增强凝聚力。

杨晟在讲话中充分肯定济通检测公司2025年取得的成绩。他指出，面对复杂严峻的外部环境，济通检测公司干部职工团结拼搏、迎难而上，实现经营业绩、业务布局、技术质量、科技创新、人才队伍等方面的全面突破，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

杨晟强调，2026年是“十五五”规划开局之年，济通检测公司要紧紧围绕集团和交通设计院公司战略部署，重点做好六方面工作：一是深化学习赋能，扛起实干之责。要主动学习新政策、新技术，将学习成果转化为攻坚克难的实际能力。坚决杜绝“庸懒散浮拖”，以“事不过夜”的劲头抓落实，做到“守土有责、守土尽责”。二是抢抓市场机遇，提高市场占有率。要主动“走出去”，在巩固行业检测基本盘的同时，加快布局矿产、新能源等新兴领域。要深度融入集团产业链，强化协同协作，从项目承接方向长期合作伙伴转变。三是深化质量管控，筑牢发展根基。要加快重要资质升级拓展，筑牢市场准入“通行证”。严格执行全链条质量监督，坚决守住“数据真实、技术可靠”的生命线。深入推进质量文化建设，将质量意识内化为全员行动自觉。四是推进科技赋能，构建数智化竞争力。要推动大数据、人工智能与检测实践深度融合，着力构建智慧监测体系。加快既有信息化平台的推广使用，打通成果转化“最后一公里”。重视数据资产价值，建设行业知识库，打造持久创新引擎。五是加强品牌建设，提升行业影响力。要明确“智慧检测服务商”差异化定位，系统制定品牌计划。坚持内外兼修，以精品项目铸就口碑，以创新传播讲好故事。积极参与行业标准制定，构建开放合作生态，提升行业话语权。六是坚持清廉守正，筑牢发展根基。要进一步提高政治站位，筑牢廉洁自律思想防线。将监督重心向基层一线延伸，加强常态化廉洁提醒和风险排查。完善监督机制，对“微腐败”零容忍，营造风清气正的政治生态。全体干部职工继续保持奋斗姿态，凝心聚力、锐意进取，奋力开创济通检测公司高质量发展新局面。

会议还表彰了济通检测公司2025年度先进集体、卓越管理先锋、精益降本能手、市场拓展行家、项目攻坚之星、优秀员工、岗位标兵，先进代表作交流发言。

济通检测公司领导班子、高管、中层干部、项目负责人、获奖代表及员工代表参加会议。